Miután megkerestél a lenti elérhetőségeim egyikén, le fogunk ülni (online vagy személyesen) átbeszélni, hogy pontosan milyen projektről van szó, hol tart a folyamat, és milyen segítségre lenne szükséged tőlem. 

Ez a találkozó neked nem kerül semmibe, ez az az alkalom, ahol te is el tudod dönteni, hogy valóban velem szeretnél-e dolgozni, illetve én is fel tudom mérni, hogy milyen feladattal állok szemben. Biztos lehetsz benne, hogy a projektedet csak akkor fogom elvállalni, ha megfelelő időt és szaktudást tudok allokálni a feladatok ellátására – amennyiben ez nem áll fenn, jelezni fogom, de igyekszem ebben az esetben is elirányítani téged valakihez, akitől megkapod a projektedhez méltó figyelmet.

Az első találkozó után összeállítok egy kezdeti tervet, amit közösen egyeztetünk, csiszolgatunk, míg össze nem áll az a cél-csomag, amivel el tudjuk kezdeni a közös munkát. Ennek részei projektenként változnak, de olyasmikre kell számítani, mint projekt ütemterv, mérföldkövek, határidők, felelősségi körök emberekhez rendelése, költségterv, stb.

Ahogy a főoldalon is írtam, számomra nagyon fontos a folyamatos kommunikáció, ezért biztos lehetsz benne, hogy nem hagylak magadra a projekt során – rendszeresen le fogunk ülni, és átbeszéljük a projekt haladását, elakadások, problémák esetén pedig módosítjuk a terveket. A megbeszélések gyakoriságát mindig az adott projekt igényeihez igazítom – van, ahol naponta tartunk rövid státuszt, de van, ahol heti egy megbeszélés is elegendő. A rendszeres kommunikáció miatt Neked folyamatosan lehetőséged van arra, hogy visszajelezz a munka menetével kapcsolatban, így biztos lehetsz benne, hogy nem megyünk el egymás mellett.

Hiszek az agilis módszertanokban, ez már talán eddig is látszik, így mindig kiválasztom azokat az eszközöket és módszereket, amik szükségesek a projekt kivitelezéséhez, de nem pakolom tele felseleges (ámde jól hangzó) eszköztárakkal a munkát.

Nem hiszek a mikromenedzsmentben – azt gondolom, hogy ez csak nagyon ritkán hatékony módszer, hosszú távon inkább a motiváció elvesztéséhez vezet. Ehelyett én úgy igyekszem vezetni a csapatokat, hogy valóban megértsem, a csapat tagjainak mire van szüksége a hatékony és megfelelő munkavégzéshez, és ezeket a körülményeket próbálom számukra megteremteni. Hiszek abban, hogyha megbecsüljük egymás idejét és munkáját, akkor mindenki arra fog törekedni, hogy ellássa a tőle telhető legjobb módon munkáját, így nem látom szükgségét annak, hogy folyamatosan a nyakukra járjak – véleményem szerint ez csak arra jó, hogy folyamatosan kiszakítsuk őket a munkájukból, ami bizonyítottan nem segíti a hatékonyságot.

Amennyiben szimpatikus mindez, és épp egy megoldóemberre van szükséged, vedd fel velem a kapcsolatot a lenti úrlapon, vagy más elérhetőségeimen.